但是刚开始，左晖作为链家的老板，只是想用一套叫ACN的逻辑（数据与技术驱动的线上运营网络），解决掉房产经纪行业的痛点。
在左晖看来，这行之所以不好做，不是因为信息不对称，而是因为C端单次博弈，B端零和博弈。
所谓C端单次博弈，就是一锤子买卖。作为普通人能有几套房子，能跟中介打多久的交道，房子作为一种慢消品，很多中介都是能宰就宰，反正以后大家也不会见面，这样的现象多了，大家就会失去对中介的信任。
B端零和博弈，就是行业竞争压力太大，大多数房产经纪人都经历过被人撬单，没成交就是0%，成交就是100%。后来就出现了只跟一家中介签合同的现象，但是看房的人少了，又降低了行业效率。
要想改变这一现状，就需要让每一个环节都利可分，而不是只在于成交的那一刻。还要将所有的中介都联合起来，将房产交易数字化、标准化，一方面提升了服务质量，另一方面也培养出一批高水平经纪人。
科技助力迎风口
但是理想很丰满，现实很骨感，应该怎么样达到这样的效果呢？2018年贝壳横空出世，用VR看房打开市场，并面向所有行业从业者开放。
房源保真又公开，贝壳是想通过“互联网平台化”，把自身和所有未消失的对手都变成平台商户，就像淘宝一样，改变房产中介的现状。但是在同行眼中，贝壳却十分遭人讨厌。
2018年6月，贝壳找房刚刚成立两个月，58集团就曾发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立了著名的“反贝壳联盟”，而这次抗议的焦点就在于贝壳“又当裁判员，又当运动员”的行为。
不过这个反壳联盟最终还是以失败告终了，许多中介看到了其中的好处，选择加入其中，甚至有中介选择专门找房源的盈利模式。
截止到2020年6月，贝壳已经有250+品牌，4.2万门店，和45.6万经纪人，真的从在线下的竞争，变成了在贝壳上的合作。这一切的成果，正是映了左晖的那句话，“做难而正确的事”！
不过，贝壳一家独大的日子可能也不多了，现在易居已经牵手阿里，未来的线上较量也不会少。
但是这种直面行业的“真问题”，找到问题的“根本解”的能力，才是贝壳真正的护城河！返回搜狐，查看更多