部队管理的最终目的是要教育人培养人塑造人，即便是战士犯了错误，处分的目的也是“惩前毖后，治病救人”。
我感到这个事情的根本原因是由于天将明排长接到连长指示后有几个问题没有综合分析，就直接没收手机，把自己推到了矛盾的中心。
1.
连长的真正意图是什么？
我的直观感觉是：这个连长不是想让你收手机，而是想叫你给他们带个话，注意点。
因为如果连长自己真认识到这个事儿的严重性，就应该自己抓。
而不能叫一个刚刚毕业的新排长去收，收了怎么办？要不要处理？
至少，如果我是连长，我不会安排给一个新排长这样的任务，这是在考验这个排长的智慧呢！
如果真要你去带个话的话，你大可以在一个合适的场合提醒大家，连队准备抓这个事儿，请大家收敛一下。
达到目的即可。
如果你感到这是连长对你的信任，让你去抓这个事，那也不能直接去收，你也要先提醒，先教育引导，把话说在前边，还要考虑怎么收？收谁的？收完怎么办？
具体怎么办我后边再说。
2.
目前，连队的手机管理到底是个什么情况？
违规使用手机的事，是现在我们基层一个很让基层干部头痛的事儿。
现在官兵们已经离不开手机，连队对手机的管理通常是集中管理，官兵使用制式的手机是有时间段的。
但也有一些干部骨干有两部手机，一个用来上交，一个是个人违规使用的没有备案的手机。
这个四班长的手机应该是后者。
往往出问题的都是这第二部手机。
你要搞清楚当前连队到底有多少人有第二部手机，敢用这种手机的一般是在连队有一些资历的干部或骨干。
对这些人，你要收他是手机就是我刚才说的，要考验你的智慧，也考验你的实力、能力和综合素质。
3.
自己当前在连队有没有抓好这个事的绝对权威？
你要搞清楚，自己当前在连队有没有这样的绝对权威：
收了这帮人中任何一个的第二部手机都不会给自己带来麻烦。
首先，自己没有违规用手机，否则会被打脸；
其次，要问连长，这个手机收了以后，怎么处理，要处分、要检查还是简单警告一下了事；
最后，要抓就要抓到位、一抓到底，通过抓好这个事让大家知道，我这个排长是有两下子的。
这样就心中有数了。
4.
这个四班长的手机，我能不能收？收了会怎样？
“不仅是四班长，我感觉五班长六班长对我也不像以前一样，过去虽说谈不上尊重，但至少还比较客气。可这一天和接下来的几天，连那点客气都不见了。”
听你这话，这个四班长在连队还是有一定影响力的。
你可能做这事之前，功课做得真是太不够了，收得有些鲁莽和草率了。
其实，这样的后果之前就应该能预料到，也应该想好应对策略。
使人畏不如使人愧。
如真要收，要把握一个原则，莫使被收的人心生怨恨。
要让其明白，不是我要收，是条令法规不容你，是连长有指示，我收了事小，连长收了事大，我是在提醒你、帮你，是对你好。
有规章制度你不遵守，连长有指示你不落实，我值班抓这个事，你还顶风违纪，是不给我排长面子，是不配合我工作，是不上路子。
做为老同志，身为骨干，你情何以堪。
如果我们把以上几个问题弄明白，我想事情至少不会太糟糕。
接下来，我想谈谈，对手机管理我个人的观点，也不见得正确，大家共同讨论吧！
违规使用手机，不是小事，违规的人大部分是干部骨干，凭排长一己之力，很难。
如果真想干这个事儿，要建议连队，搞一个专项整治，请连长、指导员出面，排长负责具体落实。
A. 连队要专门搞一次教育，讲明道理，重申条令法规和连队的规章制度。
明确好具体措施。
因为，连队当前出现有很多人违规使用手机的问题，说明是连队整个管理上出了问题，可以从抓违规使用手机问题为突破口，全方位正规连队的日常管理。
B. 召开一个干部骨干会，因为这些人是重点，他们好了，连队就好了。
再次提醒，大家严格要求自己，作好表率。
纪律面前人人平等，要带头维护纪律，不要被连队抓为反面典型，自己颜面扫地，让连队也被动为难。
C. 这个时候，按正常的套路走，应该就不会再有人敢顶风违纪了。
此时此刻，你就可以大胆地收了。
因为，这个时候还敢违规用手机的人，一定是连队极少数政治敏感性不强的人。
如果，有人往枪口上碰，那也是自己咎由自取。
我想你这个时候也很难收到手机了。
D. 接下来要一抓到底，常抓不懈。
千万不要三天热度，这样连队和干部骨干的威信就会弱化。
要一抓到底，常抓不懈。
E. 这里不建议动不动就处分人。
因为处分不是目的，也是治病救人，我们有很多措施。
但是真要是有人一而再、再而三的目无法规，目无连队，处分也并不是不可以，但一定要把握“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人说者，赏之”这个原则。
千万不要像有的干部，有的连队动不动就处分，一处分就是四五个，除了处分就无计可施了。
还记得我曾经给学员们讲过：
带兵如带虎，老虎是要吃人的，但它要吃的是敌人；
而这只老虎对我们基层带兵干部，它应当是一只温情的老虎，一只可爱的老虎。
如果有一天，这只老虎，它对我们使起了虎威，那我们就要反思我们自己，一定是我们出了问题。
同志们，部队管理可不单单是纪律、法规、问题、整治等等，它是艺术、是做人、是处事、是运筹帷幄、更可以是决胜千里，因为我们面对的是一个个活活生生的人，一个个有思想、有性格、有好恶、有喜怒、有特点的不同的人。
所以，管理部队带好兵要像弹钢琴，不能仓促上阵，而是要先识谱记谱，做到胸有成竹；
然后再加自己千万遍刻苦地练习；
最后还要领悟大家名曲的精深意境。
所有这些都做好了，优美婉转的乐曲才有可能从我们指间流出。
回想这几天，我们的文章都非常精彩，我自己都受益匪浅，像《当新排长奉命清理“那一堆落叶”》《 新排长，别太着急去机关》等，我们的几个作者都是老兄长老前辈，说的都是肺腑之言，写出来的都是实实在在的真经干货。
但是，我们所说的再好也都是我们自己的，定不能当成公式模板来套用的。绝知此事要躬行啊！
战士出了问题，一定不要动不动“心里瞬间冒出一股邪火”，而是要反思，是不是我们出了问题？
为什么别的连队没有这个问题我们连队有这样的问题？
为什么以前没有这样的问题现在有了？
这个战士是对所有人都这样还是单单对我？
我是要帮他还是要管住他让他怕我？……
其实，所有这些问题都不是问题，关键是要用心。
排房虽小，但是排房可无小事啊！
我们要身在排房忧天下，敢于把排房当天下，在这个大舞台上演好自己的一幕幕精彩，也只有这样我们才能走得更好、走得更远。
明天将推出龚老师写给天将明排长的第二封信：
《排晤会|老士官的手机收了怎么办》
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